今年以来，马龙区坚持以市委市政府马龙区现场办公会精神为统揽，以实施奋进新征程推动新跨越三年行动为抓手，以开展执行力建设年、监督落实年为保障，锚定全区三年行动年度目标任务，在“三化”管理中深化5项工作机制，确保三年行动各项工作落地见效，全力推动马龙区经济社会高质量跨越发展。
深化组织管理机制 加强高质量跨越保障
该区针对部分专项行动内容涉及面广、任务艰巨繁重、职能职责不够清晰的实际，在“1+9+N”工作体系的基础上，围绕“4+2+3”产业体系，在构建现代产业体系专项工作组下设了智能化高端化五金、医疗器械及应急等6个工作组；在防范化解重大风险和安全发展专项工作组下设了安全生产、防范化解财政金融风险等6个工作组，将2023年工作目标责任状细化为672项重点工作任务清单，按月倒排工期、实行挂图作战、对账销号。
(资料图)
深化学习培训机制 增强高质量发展动力
该区针对少数领导干部对以三年行动推动马龙高质量跨越发展的重大意义认识不到位、工作视野不宽、“争一流、夺标杆”意识不强、踔厉奋发劲头不足、跨越赶超能力不强等问题，在马龙区2023年领导干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班上，聚焦“关键少数”，紧扣“一区两地”发展定位，围绕如何统筹推进9个专项行动，采取“订单培训”的方式，邀请省、市和区内专家、学者，分别对全区580余名领导干部开展为期一周的专题培训。同时，采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，不断拓宽教育培训渠道，全年计划举办23期培训，培训干部3050余人次，真正让广大干部以坚强的党性、深刻的认识、开阔的视野、高强的本领、务实的作风投入到三年行动中。
深化督查问效机制 提升高质量跨越质效
该区全力构建“大督查”工作格局，成立以区委副书记任组长、相关区级领导任副组长的三年行动工作“三化”管理督导工作领导小组，整合区人大常委会、区政协、区纪委区监委等相关部门力量，按照“一月一督查、一季全覆盖”要求，围绕年度目标任务，按月制定2023年度督导工作计划，明确督导重点、内容和方式，采取多种形式适时开展精准督导。同时，要求每轮督导结束后2天内将发现的问题以《督导专报》形式上报区三年行动领导小组组长、副组长，并以“工作提醒函”形式报各专项工作组及下设工作组组长领办，及时交办问题让涉及责任单位整改，建立督导问题工作台账，实行“白黄红”单管理制度，限期整改、销号管理，督促各级干部切实把三年行动各项工作记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上。今年以来，全区累计开展三年行动专项督导5次，发现并解决问题86个，发出工作提醒函22份，约谈5人，给予纪律处分2人。
深化双选述职机制 强化高质量发展担当
该区始终树牢“项目为王”理念，围绕每年至少动态储备1000亿元的项目目标，精准谋划项目，积极向上争取项目和资金，全力做好要素保障，以项目大建设推动经济大发展。在项目推进中，采取乡（镇、街道）与区级包保领导互选、重点项目与区级挂联领导互选、包保组长与组员互选的“双向选择”方式，让27名区级领导、56名科级干部与24个重点项目进行挂联包保。每个重点项目组建1个工作专班，由区级领导任组长、2至5名科级干部为组员，把责任压实到每一名区级领导、每一个责任部门和具体责任人，增强领导干部抓项目的责任感、紧迫感，在全区上下形成了全员抓项目、全力推项目的良好氛围。在“三化”管理中积极探索扁平化管理模式，切实压紧压实专项工作组及下设工作组组长的责任，把述职评议纳入过程管理，通过召开三年行动领导小组会、重点项目观摩会等，定期或不定期听取各专项工作组及下设工作组组长的工作述职，晒业绩、找差距、谈思路、补短板，及时掌握各组长的履职情况及各专项工作推进情况，梳理分析存在的问题和困难，把脉问诊、对症下药，有效解决工作推进中的堵点和难点，杜绝“只挂帅不出征”“当甩手掌柜”等现象的发生，以“关键少数”引领带动“绝大多数”，确保各项工作按时序、按进度推进。
深化过程评价机制 增强高质量跨越动能
该区在考核评价工作中，改变以往“只以结果论英雄”的导向，把“年考”与“日考”“月考”“季考”紧密结合起来，强化过程管理，把求真务实的导向立起来，让真抓实干的规矩严起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励各级各部门及广大干部担当作为、奋发超越，确保三年行动各项工作落细落小落实见效。把日常考核融入三年行动各项工作全过程，在制定年终考核细则的基础上，专门制定《曲靖市马龙区奋进新征程推动新跨越三年行动“三化”管理考核量化细则（试行）》，把月报、季报、典型经验总结报送、督查发现问题整改、工作进度亮红灯情况等作为对各专项工作组及责任部门和乡（镇、街道）考核的重要依据，做到“日常建账、经常对账、年底算账”，实行达标得分、正向加分、反向扣分，以加分项赋能、以减分项纠偏，构建“考在日常、绩由事考”的综合考核体系，营造出“横比争先、纵比进位”的良好干事氛围。
陈贵林 杨瑞华 许家雄